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2017年10月5日，马来西亚巴莱河与拉让江汇流处上游95公里处，原始森林的腹地迎来了七局第一批建设者，从此雨林打破沉寂。经过1070个昼夜的奋战，2020年9月5日，以进口结构的浇筑完成为标志，项目部以优异成绩完成了导流洞项目主体结构工程。
“巴莱项目导流洞项目作为巴莱水电站第一个主体工程标段能够在疫情挑战下安全顺利地提前完工，令人赞叹！由衷感谢中国水电对沙捞越能源局的支持和对巴莱水电站项目所做出的贡献！”2020年9月8日沙捞越能源局执行副总裁普拉默德出席并主持马来西亚巴莱水电站项目导流洞标段主体工程完工庆典上对中国电建水电七局参建者热情点赞。
热烈的掌声伴随漫天礼花，笑容洋溢在每一位建设者脸上，三年的参建经历如电影般一幕幕闪过……
履约进度争分夺秒
“非常不幸，前期策划阶段项目团队分析识别的项目风险在执行阶段基本上一一出现了�！痹诨毓讼钅拷ㄉ枥淌�，副总工夏海龙不无感慨的说道。然而，山高不阻其志，涧深不断其行。
2018年2月，启动进出水口明挖施工；2019年3月，启动洞挖钻爆施工；2019年8月，两条隧洞上半洞开挖完成；2019年12月，启动隧洞衬砌混凝土浇筑；2020年1月，启动导流洞进口结构混凝土施工；2020年4月，完成导流洞开挖；2020年7月，启动导流洞进口结构门轨安装施工；2020年9月，完成导流洞主体结构施工。
导流洞完工前后对比
一个个时间节点，犹如在赛跑�？此瓶菰锏氖�，深藏着七局人为了如期完成项目建设，争分夺秒的执着，迎难而上的坚持。
2017年，现场不明病菌威胁着初期进场人员的健康，先头部队以在雨林深处开辟了一片世外桃源；2018年，枯水期的河道超常低水位阻断了材料物资的运输，项目部立即调整施工部署，并优化采购流程，超前策划避免了停工待料；边坡不良地质延阻了开挖进度，项目部通过及时调整设计，以退为进；业主场地和设施移交延误，隧洞开挖钻爆工作被迫推迟，项目部通过合同的武器�；ち俗陨砝�，通过变更索赔争取到工程延期并“因祸得�！比〉昧思铀偈┕そ崩�；2019年12月，项目遭遇超100年一遇洪水，刚刚步入快车道的施工建设被迎头泼上冷水。项目部全员团结一致，奋勇保卫进出口围堰，用时仅12天“重整山河”，恢复生产；2020年，国内外新冠疫情相继爆发，巴莱的逆行者们更是毫不畏惧，恪尽职守。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在克服着一个又一个的风险和困难的同时，项目洞挖施工创下了上半洞开挖单工作面月进尺216米的好成绩；隧洞混凝土衬砌最高单月完成浇筑22段264米长；单条洞长1200米的隧洞施工实现了当年开挖、当年贯通、同年浇筑衬砌的目标，充分展现了水电施工的中国速度。项目业主执行团队均对七局国际能够较原定工期提前1个月完成主体工程感到惊讶和钦佩，也对中国水电的履约能力和奋斗精神表示由衷的敬佩。
战疫生产左右开弓
“工作量大，我也得硬扛着。我是应急办公室的主任，疫情期间，我应该冲锋在前，保证所有同事平稳安全的度过疫情，助推项目生产工作有序进行”。
作为当地新冠病毒肺炎疫情爆发后返回项目部的逆行者，综合部主任刘智强负责统筹协调项目部所有疫情防控工作的展开，沉重而繁忙的工作让他略显憔悴，但并不影响他全力以赴干好工作的决心。
当地疫情爆发后，政府出台了限行令，非基本服务行业全面停工停产。项目部沉着应对，研判形势，巧妙利用项目现场公共交通不便、只能通过航运进出的“天然屏障”，封闭现场、管制人员进出，将现场与外界“隔绝”；设置多重关卡严防死守交通要道，层层检查杜绝病毒输入，切断病毒传播至现场的途径，使所有人员的安全有了保障。
项目部的每个人也得以信心满满，全身心的投入到紧张的生产工作中，为履约进度添砖加瓦。用自己的方式助推着项目部在疫情期间施工生产的高速行进。
多动脑筋，少用钢筋
深夜里，办公室最远端的一角仍然灯火通明，项目经理雷建中静静的思考着如何优化进出水口渐变段的设计和施工方案。这几年他的两鬓平添了许多白发，他和工程都在与时间赛跑。
针对项目EPC总承包合同的特点，雷建中要求紧紧抓住设计工作的龙头，高度重视设计方案优化。在近2年的时间里，成功推动出口边坡外移、进出口围堰防渗结构优化、隧洞衬砌厚度优化、混凝土含筋率优化、施工道路路线优化、骨料料源等六大技术优化方案。项目出口边坡投标设计石方明挖75万方，优化后石方明挖减少近30万方，优化减少约40%；混凝土原设计方量11万方，优化后减少近2万方，优化减少约18%；结构物钢筋投标工程量7500吨，优化节约约1500吨，占总量的20%。据不完全统计，上述优化仅节省原材料费用就达约1800万马币，占项目目标成本总额的8%。
设计优化充分惠及下游，有效的节约了项目成本，并有利保证了施工工期，充分发挥了EPC总承包商的设计主动权和引领作用；“多动脑筋，少用钢筋”，通过设计、施工集成管理主动创造更好的工程效益。
安全环境管理稳如泰山
巴莱项目地处沙捞越州的热带雨林深处，自然条件原始，环境因素复杂，环境管理面临形势严峻。同时，项目存在高边坡施工、地下洞挖施工等危险性较大的分部分项工程，安全管理也面临诸多挑战。
尽管如此，七局巴莱人通过严格落实各项安全管理制度、积极开展安全培训、严格开展安全技术交底、定期组织危险源和安全隐患评估检查和整改，精心科学策划、勤检勤排查等多措并举。保障项目安全环境管理始终受控，得到了业主及当地安全管理机构高度评价及赞扬，连续获得业主颁发的环境影响评估铜奖和银奖，以及项目100万和400万安全工时无事故证书。
连续获得业主颁发的奖励
四海为“家”
“建一项工程，树一座丰碑，福一方百姓”，作为马来西亚建筑工业领域的老朋友，项目部在工程建设期间通过捐助地方教育、雇佣当地雇员、积极联谊附近村庄等形式来回馈社会，积极承担企业社会责任，树立良好的企业形象，也与当地社会结下了深厚的友谊。
“能够参与巴莱导流洞项目的建设，将个人的职业生涯投身到七局国际的伟大事业中，在项目部大家庭中学习、生活和成长，我深感荣耀！”项目青年员工刘鹏满怀激动的说。
职工的健康就是生产力。在紧张的生产工作之余，项目部通过各类文体活动丰富职工的业余生活；与附近居民的良好互动拓宽职工国际视野，了解异国风情；组织网络教育，提高职工职业技能，丰富专业知识�；肪程跫先患杩�，但仍能让项目部职工在温馨、祥和的氛围中劳逸结合，安居乐业。项目现场办公和生活营地也荣获了中国对外承包工程商会、《国际工程与劳务》杂志社等组织评选的2019年“中国海外工程优秀营地”奖。
巴莱项目营地
巴莱水电站导流洞的建设者，从中国来到异国马来西亚，又从城市走入丛林，他们明白逆水行舟的道理，始终坚守着建好巴莱水电站的初心与使命，与自己赛跑、与时间赛跑，坚持、勇为、争取，最终获得了业主及当地政府的认可，在马来西亚施工建设行业擦亮了“中国水电”的品牌。（责任编辑 毛樱）
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